《孙子兵法》战略思想的最高境界？

一、五事七计的战略思想
二、速战速决的战略思想
三、不战而胜的战略思想
四、出奇制胜的战略思想
五、知彼知己的战略思想

一、五事七计的战略思想
1.战略上不能把敌人当作“纸老虎”

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（计篇）

主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合

于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可

以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。

故明君慎之，良将警之，此安国全军之道也。
（火攻篇）

1) 1950.6.25¡ª¡ª1953.7.27 朝鲜战争

1953年7月作战时，联合国军投入总兵力69万余人，中朝总兵力112万余人，其中志愿军为77万余人。中国人民志愿军伤亡50余万，阵亡17万人，歼敌100余万，其中美军39万人。 美军在朝鲜战争中的经费达830亿美元，志愿军用于战争的经费为62亿人民币。

2) 1979.2.17¡ª¡ª1979.3.16 中越边境战争集中打了一个月，停停打打延续十年。（我军死亡26000人,负伤37000人)

两次战争都没有真正的赢家,正是“是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”

2.决定战争胜利的因素是五事

1)道----政治上取得民众认同和拥护
2)天----天时气候（外部环境）
3)地----战场地形地势（市场特点）
4)将----智、信、仁、勇、严
5)法----组织编制、规章制度、武器装备

3.了解五事的方法是七计

1)主孰有道？-----哪一方君主政治清明？
2)将孰有能？----哪一方将帅更有才能？
3)天地孰得？----哪一方具有天时地利？
4)法令孰行？-----哪一方法令能够贯彻执行？
5)兵众孰强？----哪一方武器装备精良？
6)士卒孰练？----哪一方士卒训练有素？
7)赏罚孰明？----哪一方赏罚严明？

4.多算胜，少算不胜

孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！（计篇）

从以上七个方面，多次反复计算比较敌我双方面的优势和劣势，考虑到利与害（智者之虑必杂于利害《九变篇》），再慎重做出战略决策（合于利而动，不合于利则止）。
孙子五事七计的战略思想与上世纪50——70年代美国战略管理学家安德鲁斯、安索夫、斯塔西等提出的战略规划、理论和战略分析方法（SWTO分析法和波斯顿矩阵）的原理极为相似。

二 、速战速决的战略思想
1.经济是军事行动的主要制约因素：
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。（作战篇）

战争不仅是智慧的角逐，更是综合国力的较量。由于战争的耗费很大，只有做好充分准备后，采取主动进攻，速战速决的战略，才对国家比较有利。

2.战争旷日持久的严重后果：
其用战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。（作战篇）

在群雄争霸，竞争十分激烈的环境下，战争久拖不决，不仅严重削弱了本国的经济军事实力，并且其他竞争者会乘虚而入，问题就严重了。

3.战争必须尽可能减少本国的负担：

善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。（作战篇）

第一，不能多次征兵，以免引起老百姓的不满和社会的动荡；

第二，军事装备由国内供给，粮草等其他军事物资要就地就近解决，减少长途运输的费用，降低战争的经济负担。

所以最好的战略就是“兵贵速，不贵久。”
●速战速决战略思想小结

三、不战而胜的战略思想
1.上兵伐谋：

孙子曰：是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。（谋攻篇）
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（谋攻篇）

战争从来都是为政治经济服务，只是达到目的一种手段，最高明的战略思想是不战而胜，和平崛起。

2.不战而胜要以强大的军事实力为后盾：

故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。（谋攻篇）

没有充分实力，就应造成相对优势或尽可能韬光养晦 ，避免冲突和战争，否则必为大敌之擒。

3.修道保法，掌握胜败的主动权

故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。（形篇）

利用韬光养晦，赢得的和平时期，修道保法，励精图治，壮大自己的实力，使自己能立于不败之地。

四、出奇制胜的战略思想

1.诡道与诚信

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。（计篇）

诡道与诚信并不矛盾，对自己服务的主体利益相关者和达成的契约要讲诚信；与竞争对手在竞争过程中，除了要遵守公认的游戏规则外，就要严守自己的秘密。讲究竞争的战略策略，这就是诡道。诡道十二法的核心就是攻其无备，出其不意，打破常规，出 奇制胜。出奇就是不断创新。

2.避实击虚 因敌制胜

夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之胜，避实而击虚。水因地而制行，兵因敌而制胜。故水无常行，兵无成势；能因敌变化而取胜者，谓之神。（虚实篇）

如何出奇，如何创新，要根据竞争对手不断变化的情况而变化，双方都在变化，都想出奇，关键是谁变得更快 更好。

3.以迂为直，以患为利

军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。（军争篇）

竞争中任一方都不可能一帆风顺，总会有处在逆境，处在不利的时候，所以将帅一定要懂得迂直之计，变弯道为直路，化不利为有利。

4.打破常规，随机应变

涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。（九变篇）

为什么会有这五个不，就是因为战场上的实际情况有了变化，按常规能做的，不能做了,必须作出变化，这就是权变。古往今来，所有的成功者都不是教条主义，都是根据当时当地的实际情况，实事求是不断改革求变的人。

1.知胜有五

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

2.知胜的前提是知彼知己，知天之地
故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。（谋攻篇）

故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。（地形篇）

3.实现知彼知己的途径

1)相敌知彼（行军篇）
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。（势篇）

过去通过战场实地侦察或火力侦察来了解敌情；现在普遍应用高科技手段来知彼。

2)交往知彼
通过对外开放、交往、合作来知彼

3)用间知彼

故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。（用间篇）

故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。此兵之要，三军之所恃而动也。（用间篇）

用间谍知彼是一种最古老也是最有效的途径，无论在战争时期或和平时期，利用各种各样的间谍，是获取对方军事、经济、科技等方面情报的常用方法。各国、各个大企业都在用，有的间谍深入对方核心部门，潜伏几十年，专门从事获取对方的战略性核心机密。