椰树集团
椰树集团是中国饮料工业十强企业之一,现代企业制度百户试点单位。集团下属16个分公司,现有职工6000余人。创建于1956年的椰树集团创造了一个举国瞩目的奇迹,把一个连年亏损仅差两万元就宣告破产的海口罐头厂(椰树集团前身)发展成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业,拥有世界一流的生产工艺和大规模自动化生产能力,是唯一同时拥有两种中国名牌产品称号的中国饮料十强企业,也是唯一有四个饮品荣登国宴殿堂的企业。
集团历史
椰树集团前身为海口罐头厂,建于1956年,现有职工4000多人。产品以果汁饮料为主,具有世界一流生产工艺和大规模自动化生产能力。 椰树椰汁
“椰树”主导产品椰树牌天然椰子汁、椰树牌天然矿泉水、火山岩珍贵天然矿泉水和天然芒果汁四大名饮齐登中国国宴,已接待了100多个国家和地区的元首及政界要人,产品远销30多个国家和地区。椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水双双被国家授予中国名牌产品称号,成为中国饮料行业唯一一家同时有两种产品荣获“中国名牌”称号的企业。 2006年,成功摆脱国有企业制度,成为民营企业,国有资产从此成为私人之物。
经营理念
椰树成功的八字方针 诚信 求实 创新 争先 椰树成功的五大法宝 敢改革动真格 善决策严管理 行重奖处重罚 有贡献可先富 既放权又监督 椰树“二有三不”的用人原则 “二有”:有德有才者重用 有才无德者不用 “三不”:不唯文凭资历重厂龄 不唯个人缺点重业绩 不可偏听偏信重证据 椰树“一重用十不用”德标准 “一重用”:见困难就上、见利益就让的要重用 “十不用”:以权谋私的不能用 拉帮结派的不能用 出卖企业的不能用 争权夺利的不能用 过河拆桥的不能用 污蔑告状的不能用 煽动闹事的不能用 降职不满的不能用 私插亲友的不能用 人走茶凉的不能用 椰树员工道德标准 工作上讲原则,公正廉洁 生活上讲朋友,公私分明 待客上讲礼貌,逆来笑迎 椰树“四不三无”管理机制 “四不”:不讲职称高低,看能力 不讲职位大小,看效益 不讲工龄长短,看贡献 不讲论资排辈,看业绩 “三无”:无铁工资,多劳多得 无铁交椅,能上能下 无铁饭碗,能进能出 椰树实行两“期”培养接班 两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。 “困境磨炼期”指: 提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历; 提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。 “一、三、五”用人规定: “一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理; “三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理; “五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。 椰树集团之歌
“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即: 第一个“五”:先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察,合格后提拔到中层; 第二个“五”:在中层岗位上再接受5年以上(共10年以上)的考察,成熟的可以提拔当高层副职领导; 第三个“五”:当副职5年以上(共15年以上),经考验确实胜任的,才提拔当企业接班人。