县委老干局办公室秘书这个职位怎么样？

老干部局待遇不咋的，清水衙门，就是组织他们学学习，偶尔出去转转。我们镇有个区老干部局副局长（正科）来我们镇当副书记。不过县直单位还是比乡镇好些，毕竟级别上去了，要是有机会去还是去的好。乡镇干着没啥意思，比老干部局来说更看不到前途。在县上班提拔比乡镇快些（老干部都是退休的工作人员，认识的人肯定将来有用到的地方，接触多了自然有好处）。个人建议，仅供参考！

　根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工
进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。　　一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品
堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工
作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。　　二、对生产员工进行了有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作， 提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。　　三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。　　四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。　　五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。　　我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。　　质检部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。　　一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到100%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献（这是建立在生产中合格品质的基础上的）。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。　　二、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。　　根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、　　标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。

养老工作，对女孩来说够了，挺好的

很多人觉得老干局没前途，其实未必。现在选拔领导干部是以组织部为主搞的，老干局长按要求都兼任组织部副部长或部务委员，如果局长关心的话还是很有机会的。如果只是图清闲，除了人大政协，还有比老干局清闲的吗？所以很好。