中小型企业人力资源管理的背景及意义

一、就是创新企业家和职业经理人的矛盾。
他们的矛盾有六个方面。
　　1：核心价值观很难达成共识。职业经理人的行为方式和创新企业家的行为方式是有差异的，很难共识。
　　2：创新企业家和职业经理人的诚信关系。职业经理人能不能对货币资本作出郑重的评估，在中国来讲企业家与职业经理人信任关系很难得到确认。
　　3：追求短期业绩，缺乏长期企业的思维。绩效上来讲追求短期业绩。
　　4：创新企业家强烈的不安全感。
　　5：约束机制，职业经理人激励和退出机制如何建立。
　　6：职业经理人匮乏的问题。
二、核心人才关键人才的频繁流动，尤其是集体跳槽。
　　这对企业的损害确实是很大的，第一个人才带动了知识和客户，第二个，企业要支付人才流失的成本，第三个，对组织队伍的忠诚感产生巨大的冲击。第三个，强化企业的劳动管理约束。企业要重视合同签订和履行的问题，目前中国来讲，应该说我们不太关注企业的知识产权的技术保护体系。其实这个是知识管理很重要的组成部分。
三、集团化人力资源管控及整合。
四、中级管理员工缺乏工作热情，个人发展停滞，不知进取，
五、职场压力
六、目前中国企业随着改革的进一步深入，现在劳资纠纷冲突越演越烈，
七、全面薪酬和员工激励的问题。
八、国际化的人才短缺与文化整合
九、人力资源管理到底是基于能力，还是基于职位